Sábado, 7 de Julho de 2007

100.100.130 - "Plano Maestro - Plaestro"

Sistema (operação manual ou por software) que captura, armazena e prioriza todas as atividades do conjunto de processos de um projeto.

Cria idéias e gera e dissemina planos de ação com o objetivo de atingir a imperfeição mínima dos processos.

Também registra a filosofia da empresa e dos trabalhos a serem desenvolvidos.

100.100.200 - "Lembretes"

> Treinamento das equipes em busca de padrões - desenvolver método.
> Dispersão dos objetivos - tentação em se desviar do foco. Desenvolver o assunto. Método para evitar?
> Método de gerenciamento de processos.
Planejar > Executar > Controlar > Corrigir > Planejar...

Terça-feira, 3 de Julho de 2007

100.100.130 - "Objetivo de uma Empresa"

O objetivo natural de todo organismo vivo é a evolução. Darwin determinou que o melhor adaptado é o que sobrevive. Ele busca primeiro as condições para sobreviver e em seguida as melhores condições continuas de conforto: saúde, relacionamento, estabilidade emocional, situação financeira e social, educação, conhecimento e sabedoria.

Da mesma forma as empresas. Buscam a avolução da sociedade como um todo, dos empregados, das famílias deles, dos clientes, parceiros e pessoas da região onde atua, etc..

Para conseguir tudo isso a empresa precisa dar lucro. Se não der, é uma empresa doente que não está adaptada para sobreviver ao ambiente. E muito menos, evoluir(?).

Domingo, 24 de Junho de 2007

100.100.120 - "Conhecimento Intrínseco"

Captura, Armazenamento, Indexação e Distrubuição do Conhecimento Intrínseco

100.100.110 - "Socialização da Competências"

Distribuição de Conhecimentos// Capacidades//

100.100.100 - "Imperfeição Mínima"

Minha proposta para se obter a evolução dos processos humanos é termos sempre em mente um conceito simples que nos guie diariamente.

Proponho que o objetivo principal de nossas ações, seja na vida pessoal, familiar, social ou empresarial, seja a busca da "Imperfeição Mínima".

A "Imperfeição Mínima" é a "Quase Perfeição". Ela representa exatamente o mesmo conceito de "Melhorias Contínuas" em todos os processos, prática tão empreendidada principalmente em empresas japonesas após a 2a Grande Guerra e reforçadas principalmente a partir da década de 80.

A diferença entre esses dois conceitos não está na sua definição, mas sim na forma de se articular o raciocínio para se planejar a evolução constante da qualidade dos processos.

Enquanto "Melhorias Contínuas" instiga à se perguntar constantemente "como eu posso melhorar o que estou fazendo?", a "Imperfeição Mínima" instiga e se perguntar "qual seria a forma quase perfeita de realizar o objetivo final do processo ao qual pertence esta ação que estou praticando?"

Enquanto no primeiro caso ele se atém ao esforço em melhorar sua ação específca e imediata, no conceito da "Imperfeição Mínima" ele repensa constantemente sua participação num contexto muito maior, sua importância, sua influência, sua intereção e pode assim projetar seu futuro como pessoa física, membro familiar, empregado, patrão, estudante, elemento social, habitante do planeta e enfim, como ser humano.

Podemos perguntar porque a palavra "Perfeição" não é usada. É simples: como o objetivo desta proposição é a constante evolução da qualidade dos processos, não é possível se projetar um limite, um final, um objetivo definitivo para qualquer atividade humana. Portanto, a perfeição é, sempre, uma utopia. A evolução da qualidade dos processos é eterna, infinita.

Em resumo, a "Imperfeição Mínima" tem o objetivo de atingir o estágio imediatamente inferior ao da perfeição, do estado da arte, da beleza suprema.
Nesse ponto, os erros seriam mínimos, a automatização de tarefas maçantes e repetitivas seria quase plena permitindo ao ser humano cuidar da evolução de novos temas, teríamos pessoas altamente comprometidas, muito habilitadas e com grandes competências, uma justa e confortável distribuição de renda, alta taxa de comprometimento com inclusão social, fluidez na transferência e troca de conhecimentos, grande competências na pesquisa, desenvolvimento, treinamento, etc..

(definições de dicionário) (discorrer sobre as limitações de ações em função dos recursos disponíveis - tempo, dinheiro, pessoas, mercado, legislação, política, prioridades, etc. e do ambiente da ação - ex.: caráter democrático e participativo.) (necessidade de especialistas para dirigir e disseminar os conhecimentos)(discorrer sobre evolução dos processos humanos).